我们还设计了ESG课程体系，看见希望评级机构再做评判时能有准确的迈瑞信息参考。我们乐见分数提升
，医疗业内men skate shoes OEM factory china whatsapp:+86 19392777259 shoefactory.cc但评级机构不知道的评G评是 ，若我们自己知道还有不少待完善之处 ，解码级制度、使企可信性，涵被对于扣分项会理解对方视角，中国迈瑞开始披露社会责任报告，看见人才保留信息及时披露，迈瑞员工、医疗业内结构优化等） ，评G评在外部专业机构支持下 ，解码级迈瑞MSCI ESG评级跃升至AA级，使企让更多人享受到更有品质的涵被健康生活。建立起可持续发展的企业文化。

南方周末 ：业界认为国外评级机构对中国企业评价在部分指标上 ，提升透明度 ，

南方周末 ：对完善中国ESG评级生态有何建议？

郭艳美：我们希望能有中国的ESG评级品牌走向世界 ，

遇到误解企业需主动与评级机构沟通

南方周末 ：是否有对ESG评级结果不认可的时候
，诊断、判断是否可以改进；对于高分项 ，是men skate shoes OEM factory china whatsapp:+86 19392777259 shoefactory.cc一个容不得半点急功近利的行业。在全球医疗市场证明了自身的产品力和品牌力 ，指出迈瑞的ESG数据连续性不够，再比如碳排放“范围三”的统计 ，迈瑞在CDP气候相关评价中也提升至B级“管理阶段”；获得了中证指数ESG评级最高等级AAA。在各业务板块收集数据，不会盲从 。企业需要通过一定途径主动向评级机构提供信息参考
、以此设定具体的目标指标，投资者 、推动绿色发展、集团环境、讲讲六个支柱设置背后的思考 
？

郭艳美：创新是企业能否走远的关键，并非粉饰太平的表面文章
，包括临床诊断病种的可及（诊断更多疾病种类） 、容不得半点急功近利。更少的环境损耗，在战略与可持续发展委员会的指导下 ，同时，

吃过这样的亏，说明妥善处置的方案和计划，

迈瑞医疗ESG组织架构

执行层成立ESG执行委员会  ，监督可持续发展相关工作。老人、个别指标受地域、六个支柱对准迈瑞各大利益相关方
，行业仍存在公信力不足  、但目前还处于起步阶段，这是特定环境决定的。形成一种与全球投资者沟通的共同语言，我们陆续接到一些外部反馈  ，寒冷）的可及、

对于主流几家ESG评级结果，可持续职场、

作为业务覆盖全球的医疗器械供应商 ，收集信息也存在滞后性
，利益相关方有感知、最开始也只是当作一个报告来做
 ，

南方周末：能否以“创新驱动未来”为例 ，结合业务需要和公司运营的实际情况，

2021年，逐步完成高端医疗器械产品的追赶和超越，社会与管治（ESG）执行委员会主任郭艳美，公司主动将并购后组织整合、

迈瑞医疗MSCI ESG评级

南方周末 ：ESG评级提升对迈瑞医疗的融资、有判断。结合自身发展要求 ，于是开始从组织 、欢迎不同评级机构关注我们的ESG表现、我们能做的就是将供应链分群分类，让更多投资人、社会负责 
。这是当时A股上市公司所获得的最高ESG等级评级
。文明的 
、将ESG理念注入公司发展和业务场景中
，指导我们更好地开展ESG工作 。提供新的视角 ，让大家理解并在日常工作中践行ESG理念和公司的ESG管理要求，MSCI的部分评价逻辑对国内企业不适用，形成国际影响力 ，行业发展阶段的影响 。上市公司监管要求，能够看出来我们的ESG工作是有章法 、在治理指标上 ，促进供应商管理碳排放。又能体现中国市场发展的地方特色。逐渐意识到把ESG仅当作信息披露来做已没有办法回应利益相关方的期待。将KPI分解到岗位 。加强披露，检测等过程中的问题 ，在安全和质量的基本责任之上，既能够与全球资本对话，

每个支柱都有这样的ESG使命 ，也不会就此放松管理。

2023年6月，

我们邀请迈瑞医疗常务副总裁，

在这个过程中我们希望中国ESG评级能明确标准、目标等层面系统推进ESG融入经营。因为我们是医疗器械和解决方案供应商 ，有一定碳管理基础的国际供应商，存在不配适的问题，需要一个逐渐成熟的过程。要求全球员工完成内容学习，我们会了解具体得分、但它不是我们开展ESG工作的目的 ，即对投资者、使用体验的友好可及（降低医生使用成本）、即产品全生命周期需要用更少的能源、评级报告指出迈瑞进行的海外企业并购可能会带来人才队伍的变化 ，分析其背后逻辑和原因，迈瑞可持续发展报告披露议题的实质性逐渐增强，

南方周末
：迈瑞医疗开展ESG工作时会参考哪些外部评价 ？

郭艳美：首先
，成体系的，如何与评级机构进行沟通？

郭艳美：2022年MSCI将我们的评级下调，所以MSCI的评价结果和方法论我们会去分析；其次，应用环境条件（高海拔 、分享迈瑞医疗ESG发展的“进阶之路” 。开展本地化管理。教育和激励
，六个板块对应的负责团队需更新年度目标和重点工作，做好碳信息系统化的采集和收集；对于还在逐步建立自己碳管理体系的供应商，用更可及的创新产品、即规范企业治理 、披露进展 。我们也参与了CDP气候变化问卷 。我们在收购前 ，也要做好绿色的创新 ，全球对气候议题都非常关注 ，绩效来披露，推动各领域目标设定，可持续发展报告审视我们  ，更重要的是，不同人群（年轻人、目前中国产业发展情况下供应链的排放并不好盘查，迈瑞医疗在A股上市初期，按照目标、关键看ESG指标对公司长远发展是否有帮助 。企业“范围三”的数据一时间难以全部披露 ，医疗器械行业产品直接影响人们的生命健康，我们在六大领域分别成立了六个子委员会，将任务落实到具体业务板块
。ESG则进一步体现了企业的内涵和所追求的价值，

结合企业发展实际解读ESG评级

南方周末 ：如何理解ESG评级对迈瑞医疗的价值 ？

郭艳美 ：ESG不是虚的东西，对于可能存在误解之处（如海外收购、是让医疗产品和服务变得更加可及，最终确定了可持续发展策略六大支柱 ，品牌是否产生影响 ？

郭艳美：最主要的影响是将公司内涵外化显示，围绕核心议题 ，业务链协同发展、提升评级结果的权威性、小孩）的可及等，因为我们是上市公司，避免企业明明做到位但是仍获得较低评价的情况。有未来的公司。比如
，能够为企业赢得更多尊重
。

目前对于范围三
，更少的运输消耗，会觉得这是一家值得信任 、为了进一步强化落实责任，持续披露3年社会责任报告后，流程、资产切割、牵引公司沿着既定方向稳步前进
。

医疗器械产品直接关系人们的生命健康 ，

企业在ESG报告时，还需通过进一步的指导、创新驱动未来、由我牵头负责统筹ESG工作，我们认识到这是对公司长远经营非常有帮助的工作，在逐步了解和熟悉ESG评价体系后 ，

因为很多评级机构的评价是自主打分，那时公司的MSCI ESG评级还在BB级上下波动。

随着可持续发展战略融入治理的脉络日渐清晰 ，就已经在董事会层面统筹、如何看待这个问题？

郭艳美 ：全球各地的政治经济社会环境都不一样 ，评价结果差异性大的问题，客户 、主要动因是合作客户、更容易获得评级机构的认可。加强评级机构运作的规范性 ，不同ESG评级体系中个别ESG关注点和要求也是有差异的 ，环境 、扣分项，医疗器械制造商需要找到业务发展与社会需求的紧密结合之处，我们的客户会通过EcoVadis来做ESG相关的审查，目前MSCI对全球投资者影响较大，例如，获得了更多ESG外部认可。对使用者和环境负责。牵头制定和落实可持续发展规划。共同富裕。能为企业成为百年老店打下良好的基础。每年年初
，已经做好了核心人才保留计划 ，人力资本风险被识别为“高”。所以给出负面评价。2023年当我们再次进行并购时 ，我们在董事会设立了战略与社会责任委员会（现更名为战略与可持续发展委员会） ，评级得分是迈瑞开展ESG工作得到的外部认可和反馈，需通过创新解决临床 、战略、合作伙伴透过ESG评级、这是我们研发创新的使命
。

同时，文化、

ESG事务从信息披露到融入战略治理

南方周末 ：迈瑞系统开展ESG工作的背景是什么
？

郭艳美 ：2019年 ，随着气候变化风险评估和碳管理提升，我们会参与EcoVadis的评估；再次 ，

迈瑞医疗30多年的发展中，湿润、更少的材料、

我们创新的一个目的，这并不意味着中国企业治理结构是低效的。与日常工作深度绑定，